Инновационные научно-технологические центры (ИНТЦ) — это особые территории, где наука превращается сначала в готовый продукт, а потом в бизнес. Главная задача таких площадок — сократить время между открытием и запуском продукта, между разработкой решения и его выходом на рынок.
В 2023 году открыл свои двери ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы». Масштабная технологическая долина на базе Московского государственного университета в будущем вместит 9 инновационных кластеров. Кластеры в составе ИНТЦ — это объекты с лабораториями, центрами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также вспомогательной инфраструктурой для комфорта сотрудников.
В состав ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» войдут 9 кластеров. В первом кластере «Ломоносов» работают 78 компаний-резидентов. Еще два объекта находятся на стадии проектирования
Флагманский кластер «Ломоносов» функционирует в настоящий момент. Рядом проектируют два новых, которые обещают стать еще более насыщенными на полезные площади и удобными для компаний-резидентов. Заместитель генерального директора фонда «Московский инновационный кластер» (МИК) Александр Уланов рассказывает о философии инновационных долин и особенностях новых кластеров в составе ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы».
Александр Уланов
Заместитель генерального директора фонда «Московский инновационный кластер» (МИК)
Зачем нужна среда для развития инноваций
Успех высокотехнологического сегмента зависит от трех составляющих. Первая — люди: специалисты остаются главным и незаменимым ресурсом наукоемких и технологических компаний. Вторая составляющая — научная база и технологии. Третья — инфраструктура, где таланты смогут раскрыть свой потенциал.
Достаточно убрать одну из этих опор, и баланс будет нарушен, ведь все они связаны друг с другом. Например, необходимо создать условия для работы высококвалифицированных специалистов. Это редкие эксперты, выдающиеся ученые, которым важен комфорт, эстетика, возможность трудиться и творить в сообществе таких же увлеченных людей. Поэтому, чтобы привлекать и удерживать таланты, компаниям нужны комфортные офисы, обустроенные лаборатории, места для отдыха и перезагрузки.
Еще один пример — связь между вузами и фондами развития. В вузах готовят будущие кадры, здесь сосредоточена научная база и технологии, реализовать потенциал которых не всегда удавалось в полной мере.
Сейчас мы сотрудничаем с прикладными кафедрами и факультетами, чтобы в том числе поднимать старые архивы наработок, которые становятся вновь актуальными. Нам необходимо это делать, так как исследователи редко мыслят показателями бизнеса. Они что-то изобрели, остались довольны результатом и тут же взялись за новую идею, которая их увлекла. В результате разработка не дошла до коммерциализации. Задача таких институтов развития, как фонд «Московский инновационный кластер», — эти сокровища найти и помочь превратить из идеи в продукт, способный приносить прибыль.
Соединяя разные сущности — научную, технологическую, коммерческую, инфраструктурную — на одной площадке, мы создаем среду для комплексного развития инноваций. Причем такую, где компании могут полностью сосредоточиться на своей работе без необходимости вникать в смежные рабочие нюансы. Для этого ИНТЦ предлагает своим резидентам налоговые и административные преференции.
Это экономия сил, времени и средств, которые бизнес может вкладывать в свои научные разработки. А это и есть главная задача ИНТЦ — создать условия, где ничто не мешает специалистам претворять свои прорывные идеи в жизнь.
25 новых продуктов создали в кластере «Ломоносов» благодаря сообществу резидентов и междисциплинарному сотрудничеству
Сообщество как источник новых идей
Ключевое требование всех инновационных долин к своим резидентам — объем и результат инвестиций в разработки. До того, как попасть на территорию кластера, все проекты проходят тщательную экспертизу на предмет инновационности, технологичности, возможности к будущему внедрению и финансовой привлекательности. Ни время, ни деньги, ни технологические площади не должны быть потрачены впустую.
Конечно, не все проекты доходят до запуска. Одни модернизируются, другие — переформатируются и обретают новую форму. Часто в этом помогает сообщество, возникшее в кластере. Например, в «Ломоносове» резиденты объединяются, создают совместные продукты. На сегодняшний день у нас порядка 25 таких совместных решений — не идей, а уже готовых опытных образцов или прототипов.
Процесс улучшения и диверсификации разработок бесконечен. Случается, что компания локализуется в кластере с одним проектом и в ходе работы видит множество альтернативных вариантов дальнейшего развития. Так, в кластере «Ломоносов» есть резидент, который пришел с проектом по разработке медицинских изделий, а сейчас занимается разработками в сфере машиностроения и производства оборудования. Взаимопроникновение технологий происходит потому, что на одной площадке размещается бизнес из разных отраслей.
Безусловно, даже в таких условиях нет 100%-ной гарантии успеха каждой идеи и продукта, но при этом качество и конверсия от проектов, которые реализуются в ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы», значительно выше, чем в целом по рынку. Так или иначе каждый проект, который получает льготы и располагается на территории долины, обязательно приведет к результату.
ИНТЦ существуют, чтобы резиденты создавали исключительные продукты — решения, которых больше нигде нет. Для оценки существуют два ключевых показателя: объем инвестиций в разработки и результаты интеллектуальной деятельности, то есть патенты
От идеи к воплощению: примеры разработок в «Ломоносове»
В кластере «Ломоносов» реализовано несколько успешных проектов, которые прошли весь путь — от разработки до применения. Один из резидентов работал над оборудованием по очистке воздуха и воды. Коллектив новаторов поставил перед собой задачу приблизиться к уровню очистки в 100%. В итоге удалось достичь отметки в 99,9%, и это один самых высоких результатов для таких установок в мире. Технология активно внедряется при строительстве объектов в Москве.
В кластере есть несколько проектов, которые занимаются развитием беспилотной техники и роботизированных систем. Именно здесь базируется компания, которая разработала первого в стране робота-уборщика. Его уже постепенно начали внедрять в городскую среду.
Один из резидентов специализируется на радиолокационном оборудовании и системах передачи связи. Компания долгие годы занималась этой разработкой, и в 2022-23 годах потребность в ней стала острой, когда многие зарубежные производители ушли с российского рынка. Инженеры получили возможность доработать свои системы на территории ИНТЦ, сделать их конкурентоспособными, а иногда даже более эффективными, чем иностранные аналоги. Технологии уже начали внедрять в рынок.
Среди фармацевтических компаний востребована разработка еще одного резидента кластера «Ломоносов». Это онлайн-платформа для анализа лекарственных средств до сертификации. Сервис значительно упрощает и ускоряет процесс регистрации препаратов.
Список можно продолжать долго: в «Ломоносове» 78 компаний-резидентов, некоторые из которых не только запустили свои проекты, но и начали получать от них прибыль. Однако задача ИНТЦ заключается не только в том, чтобы коммерциализировать инновации. В этом, например, принципиальная разница ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» и наукограда Сколково. Там ключевой показатель эффективности — коммерциализация научной разработки. ИНТЦ существуют, чтобы резиденты физически располагались на территории долины и создавали исключительные продукты — решения, которых больше нигде нет, или решения, превосходящие аналоги. У нас два ключевых показателя: объем инвестиций в научные разработки и результаты интеллектуальной деятельности, то есть патенты.
Резидентами новых инновационных кластеров станут компании из сфер робототехники, новых материалов, биомедицинских технологий, искусственного интеллекта, беспилотных систем и радиоэлектроники. Однако мы открыты и для проектов из других отраслей, если они способны перевернуть рынок
Чем отличаются новые кластеры
Возможности, которые открывает для компаний резидентство в ИНТЦ, создают колоссальный спрос на аренду. Например, в кластере «Ломоносов» все площади были заполнены в первый год после открытия. Два новых кластера получили заявки на более чем 50% площадей.
Пока мы находимся на этапе проектирования обоих объектов с рабочими названиями «Ломоносов 2» и «Ломоносов 3». Для нас важно, чтобы кластеры пошли по стопам своего «старшего брата» и стали образцом современной архитектуры. «Ломоносов» создавался ведущими московскими архитекторами при участии главного архитектора Москвы. Концепция и дизайн следующих объектов будут не менее впечатляющими.
В новых кластерах процент полезной площади достигнет 75% — это будут помещения для лабораторий, опытно-конструкторских бюро и производств. Ожидается, что общая площадь каждого из двух новых кластеров составит 60 тыс. кв. м.
В «Ломоносове 2» и «Ломоносове 3» будут запроектированы инженерные системы под создание «чистых комнат». Химические лаборатории, компании в сфере микроэлектроники, фармацевтики и медицины нуждаются в «чистых комнатах» с повышенными требованиями к вентиляции и воздухообмену. Это важно учитывать на стадии проекта, потому что в готовое здание встроить «чистую комнату» невероятно сложно и дорого.
Важная составляющая инновационных кластеров — инфраструктура для комфорта сотрудников. Места для отдыха и общения, кафе, досуговые зоны и спортзалы необходимы, чтобы люди могли соблюдать баланс работы и жизни. Например, в «Ломоносове» возникла нехватка свободного места для размещения фитнес-зала. При проектировании новых кластерах мы эту потребность учли.
Новые инновационные кластеры в составе ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы» станут междисциплинарными площадками. Мы уже выделили наиболее перспективные направления: робототехника и беспилотные системы, новые материалы, биомедицинские технологии, искусственный интеллект, машиностроение и радиоэлектроника. Это будут основные направления, но мы открыты и для проектов из других отраслей, если они способны перевернуть рынок.
