В интервью РБК заместитель руководителя департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Арина Авдеева объяснила, как столица расставляет приоритеты при поддержке инновационного бизнеса и развития научного потенциала.
Арина Авдеева
Заместитель руководителя департамента предпринимательства и инновационного развития города
— Москва последовательно создает масштабную экосистему для развития технологического предпринимательства. В этом контексте часто звучит неочевидное словосочетание «технологический каркас». Что это такое?
— Начну с того, что технологическое предпринимательство — это, по сути, про то, как превратить идею и научные знания в работающий бизнес и реальный продукт. Сегодня в Москве зарегистрировано свыше 140 тыс. высокотехнологичных компаний. Это движущая сила, которая формирует основу для научных прорывов и создает инновационные продукты, которые мы потом видим в городе или используем в жизни.
Чтобы они работали эффективно, город выстроил для бизнеса экосистему, которую можно разделить на две большие части. Первая — это механизмы поддержки, которые подбираются под конкретный этап жизненного цикла компании или проекта. Они включают финансовую поддержку, консультации, обучающие программы и цифровые сервисы. Так, инновационные компании могут апробировать свои разработки на базе городской и коммерческой инфраструктуры, компенсировать затраты на патентование и модернизацию производства, повысить свою квалификацию по ключевым вопросам развития технологического бизнеса, найти необходимых партнеров, а благодаря инструментам Московского венчурного фонда привлечь частные инвестиции на развитие новых проектов.
Вторая часть — это инфраструктура. Она формирует так называемый технологический каркас Москвы. Сюда входят площадки, которые создают условия для развития технологических компаний: технопарки, которых в Москве насчитывается 53, научная долина МГУ «Воробьевы горы», инновационный центр «Сколково», полигоны для тестирования инноваций. И, конечно, сервисная инфраструктура: центры прототипирования, испытательные лаборатории, инжиниринговые центры, коворкинги. Все то, что позволяет бизнесу не тратить миллионы на создание подходящей инфраструктуры с нуля, а просто выбрать уже существующую в столице инфраструктуру развития своих высокотехнологичных проектов.
— Чем технопарки отличаются от обычных заводов и производственных площадок?
— Когда мы говорим о заводе, мы имеем в виду отдельный производственный комплекс, где серийно и массово выпускают продукцию. В технопарке производство продукции может быть как серийным, так и опытным, мелкими партиями. Как правило, компании-производители соседствуют здесь с научными организациями, осуществляющими исследования и создающими принципиально новые продукты.
Ключевая особенность технопарков — это наличие инфраструктуры коллективного пользования, доступной всем резидентам. Это лаборатории, инжиниринговые центры, центры прототипирования или сертификации. Компания может прийти со своей идеей и воспользоваться всем этим, не тратясь на покупку собственного дорогостоящего оборудования.
В технопарке велика роль управляющей компании. Она не просто собирает арендную плату, она продумывает, локализация каких резидентов будет выгодна для создания новых продуктов, даст технологическую кооперацию. Поскольку для получения статуса технопарка важна экономическая устойчивость как самой площадки, так и ее резидентов, управляющая компания делает все для развития резидентов: она выступает своего рода навигатором, помогая компаниям найти гранты и оформить заявки в институты развития. То есть делает все, чтобы стартап вырос до состояния зрелого бизнеса.
Важную роль играет архитектурный и инженерный аспект. Технопарки могут быть как производственного типа, что диктует требования к высоте потолков, нагрузке и прочности перекрытий, так и офисного либо смешанного формата.
— Какие объекты инфраструктуры коллективного пользования сейчас расположены в технопарках?
— К примеру, в технопарке «Сколково» размещен MegaHackspace («МегаХэкспейс») — технологический коворкинг, специальная площадка для создания и развития инновационных устройств, где можно выполнять задачи от разработки прототипа до запуска мелкосерийного производства. Вместо того чтобы строить собственную модельную мастерскую и нанимать инженеров-технологов, разработчик просто приходит со своей трехмерной моделью в MegaHackspace. Через несколько дней получает готовую деталь, тестирует ее, вносит правки и снова печатает. Весь процесс занимает недели вместо месяцев и стоит тысячи рублей вместо миллионов. Если бы не технопарк, этот стартап либо вообще не случился, либо потратил бы год только на подготовку производства.
А в технопарке СНИИП (Специализированном научно-исследовательском институте приборостроения госкорпорации «Росатом») в районе Щукино создан центр метрологии и испытаний экспериментальных разработок. Это место, где можно проверить точность приборов, откалибровать оборудование и провести сложные измерения.
Приходит компания, которая разрабатывает новые детекторы для измерения и радиационного контроля. Чтобы подтвердить, что ее приборы действительно соответствуют заявленным характеристикам и могут работать на атомных объектах, нужны дорогостоящие поверочные установки и аккредитованная лаборатория. Покупать такое оборудование самостоятельно — миллионы рублей и годы на получение всех допусков.
В технопарке СНИИП эта организация приходит в центр метрологии со своими опытными образцами. Специалисты центра помогают провести все необходимые испытания на сертифицированном оборудовании, выдают протоколы измерений и заключения.
— Насколько развитие технопарков соответствует потребностям бизнеса и экономики города?
— Мы фиксируем нехватку технологических площадей: в технопарках практически нулевая вакантность. При этом ежегодно к нам поступают запросы от бизнеса на подбор коммерческих помещений более чем на 500 тыс. кв. м. Меняется и структура спроса: подавляющее большинство компаний заинтересовано в производственных помещениях с готовой инфраструктурой.
В ответ на этот запрос город утвердил амбициозную стратегию развития: к 2030 году стоит цель выйти на общую площадь технопарков в 5 млн кв. м. Мы делаем ставку на кластерный подход и создание инфраструктуры, которая обеспечит синергию науки и производства.
— Как вы узнаете, чего хочет бизнес?
— Мы формулируем свои планы на базе прямого диалога с рынком. Созданная нами дирекция технологической инфраструктуры, отвечающая за локализацию компаний, работает как универсальный риелтор: ищет идеальные помещения для бизнеса — на рынке, у частных собственников или в городском фонде — бесплатно для предпринимателей.
Спрос, который мы видим, — основа для девелоперских проектов по созданию технопарков. За счет этого мы можем дать инвесторам реальную картину потребностей будущих резидентов: получается честный обмен данными, который ускоряет сделки и запускает проекты, нужные рынку. В сочетании с мощными налоговыми и другими льготами это превращает развитие инфраструктуры в инструмент долгосрочного формирования новой технологической экономики города.
— В последние годы активно появляются отраслевые технопарки и специализированные индустриальные площадки, например для пищевой промышленности, микроэлектроники. С чем связан этот тренд? Это временный запрос рынка или долгосрочная тенденция?
— Мы наблюдаем устойчивую тенденцию к изменению запросов со стороны технологического бизнеса. Сегодня компаниям необходимы помещения с особыми условиями: определенной мощностью, вентиляцией, удобной логистикой и соблюдением стандартов. Именно поэтому растет популярность площадок, где инфраструктура изначально адаптирована под конкретные требования.
Это подтверждает и статистика заявок через наш сервис «Помещения в аренду». Например, 20% запросов поступает от предприятий пищевой промышленности. При этом общение с компаниями этой отрасли показывает, что им важно размещаться рядом друг с другом — во многом потому, что у таких производств схожие и достаточно специфические требования к инфраструктуре. Речь идет о нагрузках на перекрытия, организации погрузочно-разгрузочных зон, параметрах лифтов, мощности и конфигурации инженерных сетей. Когда площадка изначально проектируется под такие задачи, запуск производства становится значительно проще и быстрее. При этом качественных отраслевых площадок в городе пока не хватает, поэтому мы видим здесь большой потенциал для развития и приглашаем девелоперов, заинтересованных в этом направлении, к активному сотрудничеству.
Лидеры спроса на помещения в технопарках Москвы:
Ключевая особенность площадок такого типа — изначальная ориентация на конкретную отрасль или несколько близких технологических направлений. Такой подход позволяет заранее учитывать специфику будущих резидентов и формировать пространство, в котором компаниям удобно работать, масштабироваться и развивать производство. Для бизнеса это означает доступ к инфраструктуре, адаптированной под профильную деятельность, а для девелопера — понятный спрос и устойчивую загрузку площадки.
— Сколько московских технопарков работает сейчас в отраслевом формате?
— Больше 60%. Яркий пример — «Мосмедпарк», созданый на территории бывшей инфекционной клинической больницы № 3, — один из трех профильных технопарков для фармкомпаний и производителей медицинских изделий. На его базе размещены необходимые лаборатории для различного рода испытаний — начиная от изобретений и заканчивая выдачей уже регистрационных удостоверений, включая клинические и технические испытания.
— В чем отличие бизнес-модели технопарка от традиционной модели строительства офисной недвижимости для девелопера?
— Технопарки — это продукт, который пользуется спросом у технологических компаний. Строительство такой инфраструктуры позволяет девелоперам создавать по-настоящему востребованные площадки и открывает им доступ к совместной работе с городом, который, в свою очередь, предоставляет возможность использования льгот и финансовых мер поддержки, повышающих экономическую эффективность реализуемых проектов.
Собственники технопарков освобождаются от налога на имущество, для них действует пониженная ставка земельного налога — 0,7%, а если земля под технопарком в аренде у города, то ставка аренды составляет 0,01% от кадастровой стоимости. Предусмотрен инвестиционный налоговый вычет по налогу на прибыль — до 90% от вложений в основные средства в рамках проекта.
Серьезная поддержка оказывается на инвестиционной стадии. Инвесторы могут получать субсидии до 300 млн рублей в год на компенсацию процентных платежей по кредитам, привлеченным для создания инфраструктуры технопарка. Это снижает стоимость заемного финансирования и делает реализацию проекта менее затратной для инвестора.
Дополнительный стимул дает участие в программе создания мест приложения труда. С применением соответствующих льгот окупаемость проектов технопарков заметно ускоряется, например, для проекта средней площадью до 30 тыс. кв. м срок возврата инвестиций может сокращаться до пяти лет.
Финансовая поддержка бизнеса в технопарках в цифрах:
Благодаря стабильному спросу со стороны технологических компаний, налоговым льготам и поддержке города технопарки фактически формируют отдельный сегмент рынка недвижимости с понятной и устойчивой экономикой. В этой модели выигрывают все: город получает развитие инновационной инфраструктуры, инвестор — предсказуемую экономику проекта, а технологические компании — готовые площадки, где можно быстро запускать и масштабировать производство.
— Какую роль играет технологическая долина МГУ в развитии инновационной экосистемы города?
— Долина играет одну из ключевых ролей в развитии инновационного бизнеса города. Задача ИНТЦ — создать среду и инфраструктуру для объединения университета, исследователей и бизнеса. Здесь на одной территории сосредоточены научные коллективы, технологические предприниматели и сервисные компании. В результате формируется непрерывный цикл инноваций: бизнес получает доступ к передовым разработкам, а наука — инструменты для внедрения своих открытий в реальную экономику.
Москва выступает оператором первого флагманского кластера «Ломоносов» в лице нашего ключевого института инновационного развития, фонда «Московский инновационный кластер». Его задача — не просто управлять инфраструктурой кластера, а предоставлять резидентам комплексную поддержку: выгодные арендные условия и преференции, индивидуальное экспертное консультирование.
Сегодня в кластере размещены лаборатории, конструкторские бюро, испытательные центры и офисы компаний-резидентов. Более двух тысяч ученых и специалистов реализуют проекты в области промышленных и информационных технологий, беспилотных систем, медицины, биотехнологий и других приоритетных направлений, направленных на поддержку города.
Кластер «Ломоносов» в цифрах:
Работа кластера способствует формированию кооперации между наукой и бизнесом, ускоряет создание новых технологических решений. За последние три года резиденты инвестировали в НИОКР более 7,5 млрд рублей и зарегистрировали права на 214 объектов интеллектуальной деятельности. Кроме того, площадка стала центром деловой активности: здесь прошло более тысячи мероприятий, объединивших свыше 270 тыс. участников, что способствует развитию профессиональных сообществ и формированию новых технологических партнерств.
Резиденты ИНТЦ «Воробьевы горы»: 2 примера
«Аэролайф»
Разрабатывает и собирает фильтры для обеззараживания воздуха в медицинских учреждениях и на предприятиях с повышенными требованиями к чистоте, например, при производстве медикаментов. Более 200 тыс. приборов «Аэролайф» обеззараживают и очищают воздух в поликлиниках и больницах Москвы.
«Тайтэн пауэр солюшн»
Разрабатывает суперконденсаторные системы накопления энергии. Их внедряют в автомобилестроении, энергетике, нефтедобыче, промышленности, телекоммуникациях и связи. Устройства защищают чувствительное оборудование от краткосрочных перебоев в сети и снижают уровень энергопотребления. За 2025 год компания инвестировала более 20 млн рублей в НИОКР и зарегистрировала десять новых патентов.
— Какие планы у города по дальнейшему развитию ИНТЦ?
— Всего на территории долины планируется построить девять тематических кластеров, ориентированных на биомедицину, информационные технологии, новые материалы и несколько других высокотехнологичных отраслей. Сегодня правительство Москвы работает над созданием еще двух новых кластеров, что позволит расширить возможности для размещения растущего числа технологических компаний и укрепить связь между фундаментальной наукой и реальным сектором экономики. Общая площадь создаваемых объектов превысит 100 тыс. кв. м. С лета прошлого года мы получили более 350 запросов на размещение в создаваемых пространствах от компаний, работающих в сферах биотехнологий, робототехники, машино- и приборостроения, информационных технологий, энергетики и новых материалов.
— На каком этапе эти площадки находятся сейчас?
— На стадии проектирования. В ноябре 2025 года был объявлен архитектурный конкурс на разработку концепции кластера «Ломоносов-2». В декабре определены финалисты, а в январе этого года состоялась рабочая встреча с пятью командами, прошедшими отбор. Мы показали им действующую инфраструктуру кластера «Ломоносов» и обсудили функциональные запросы будущих резидентов. В апреле определен победитель и архитектурная концепция нового кластера.
Реализация новых кластеров позволит существенно расширить инфраструктуру ИНТЦ МГУ для размещения научных команд и технологических компаний, создать дополнительные возможности для проведения исследований, разработок и опытного производства и тем самым укрепить роль технологической долины МГУ как одного из ключевых центров инновационного развития Москвы.
— Какие инструменты поддержки предоставляет столица технологическим предпринимателям кроме инфраструктурных?
— Предприниматели могут получить поддержку на всех этапах развития, от стартапа до масштабирования бизнеса. Мы предлагаем те продукты и сервисы, которые нужны именно сейчас: помощь с финансированием и грантами, пилотирование новых технологий, образовательные программы и бесплатные консультации по различным вопросам ведения технологической деятельности, содействуем в поиске партнеров и инвесторов.
Все эти услуги доступны через платформу i.moscow, где собрано более 50 цифровых сервисов. Их список постоянно расширяется. Наша главная задача — предоставлять бизнесу ту поддержку, которая максимально соответствует их стадии роста и задачам.
Ключевые инструменты поддержки и внедрения инноваций правительства Москвы
Пилотное тестирование инноваций.
В Москве создана масштабная сеть из 318 городских и коммерческих площадок для пилотирования инноваций. За пять лет существования программы запущено 700 тестирований, участники которых заключили более 2 тыс. контрактов с городом.
Финансовая поддержка технологических предпринимателей.
Бизнесу доступны гранты на приобретение оборудования до 30 млн рублей в год, на патентование изобретений и полезных моделей в совокупности до 5 млн рублей в год на одного получателя, грант на пилотирование инноваций до 4 млн рублей в год, кредиты под залог интеллектуальной собственности до 50 млн рублей. С 2019 года через платформу i.moscow более 10 тыс. предпринимателей получили финансовую поддержку в виде грантов, субсидий и кредитов на сумму 23,1 млрд рублей.
Развитие компетенций бизнеса в сфере интеллектуальной собственности.
С 2022 года город запустил 15 образовательных программ, обучение прошли более 1900 участников из 720 компаний.
Содействие взаимодействию науки и бизнеса.
Для того чтобы научные разработки находили применение в реальном секторе экономики, на платформе i.moscow создан цифровой сервис «Техномаркет». Он соединяет заказчиков высокотехнологичных решений и исполнителей в лице научных организаций. К нему подключились 40 вузов и 8 НИИ. С 2024 года через сервис разместили 1900 технологических запросов.
Привлечение инвестиций в технологический бизнес.
Московский венчурный фонд помогает компаниям повышать инвестиционную привлекательность и масштабировать бизнес. Совместно с Московским инновационным кластером фонд реализует образовательные и экспертные инициативы, направленные на повышение компетенций предпринимателей в сфере венчурных инвестиций и выход на фондовый рынок: «Инвестиционная упаковка проекта», «Инвестиционная экспертиза», «Путь к IPO», «Венчурная академия». С 2019 года через платформу i.moscow компании привлекли 55,2 млрд рублей инвестиций и заемных средств.
